有些企業成立前期市場表現很不錯，但僅僅過了三五年之后，其產品在市場上就明顯失去競爭力，甚至銷聲匿跡了；為什么這些企業當時在管理、技術和市場上明顯占優勢的最終卻會失去優勢呢？但有些企業在市場競爭中卻始終保持良好競爭態勢。興千田精益咨詢究其原因，就是這些企業的管理者都重視精益改進工作，使人的觀念、認識和組織實施能力適應市場的需要，又注重技術進步和產品改進，使產品質量和相關服務能夠持續地滿足顧客的需要。精益生產使這些企業的管理進入一種良性循環，其產品和相關服務質量在市場上始終處于領先地位。

因此，一個企業要在市場競爭中取勝，就必須重視精益生產，持續改進，通過不斷的創新和改進，使企業的管理和技術始終處于領先地位。

一、正確認識和定位精益生產工作

從認識的角度看，精益生產是一種先進的企業管理體系，是企業管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結構上看，精益生產是企業持續發展的一部分，如果沒有精益生產，等于切斷了企業管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上循環，最終導致體系僵化或失效而被市場淘汰。

對于一般企業的正常發展而言，企業的管理和技術不可能始終處于突變狀態，而是在原有的管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展的，積累到一定階段或程度才可能產生量變到質變的過程。企業就是通過精益持續改進使管理不斷進入新的高度。因此，對一個期望在管理和技術上持續保持優勢的企業而言，決不應該把自身的管理和產品維持在現有水平上，必須全力推動精益生產工作，使企業的管理和產品滿足市場變化的需要。

對一個追求卓越的企業而言，關鍵不在于本身存在多少問題，而在于是否有識別、分析和解決問題的能力，這就意味著企業必須隨時尋找自身的弱點和弱項，采取措施、持續改進。一個企業無論存在什么問題，只要持續地實施改進，企業與過去相比就會更強。即使改進只成功50%，也會使企業更進了一步。只要持續地實施改進，暫時沒有解決的問題，其后也會解決。優秀的企業不會放過任何一個能促使企業進步的改進需求和機會，因為失去一次精益求精的機會，就會失去一次提高和完善企業管理的機會。成功的企業都是在管理上集中精力發現問題、解決問題并在原有改進的基礎上不斷尋求新的改進的卓越追求者，通過日積月累，使企業發現問題、解決問題的能力逐漸提高，企業的管理不斷進入新層次。