關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現，針對企業不同成長階段管理需求，從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
評委：魏昊輝 ○ 現任：深圳市3A公司—技術總經理（工作11年） ○ 歷任：愛普生生產、生產革新負責人（工作6年）富士康工程師（工作2年） |
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擅長領域
精益成熟度評價、精益制造力提升、LCIA規劃與導入、品質全生命周期管理、精益TPM管理、精益標準作業與改善、精益制造人才培養體系、精益供應鏈管理、班組建設、現場基礎管理等。
主要經歷
在愛普生公司期間，負責公司精益管理變革，主導各項生產效率提升、品質全面改善、庫存削減、樣板拉建設、機器代人等管理工作，每年實現千萬以上的改善收益。
做為精益顧問，有11年工作的顧問經驗，主導了大量企業精益化管理實戰案例，為企業發展培養了大批人才，并在PQCD方面全面提升，輔導多個企業一年內效率提升30%、品質不良下降50%，年度改善收益近千萬。
參與項目
長虹集團、中糧集團、同興達股份、中興精密、天津海爾、深圳豪鵬、廣東博力威、深圳同興達、山東凱信、寧德新能源、浙江雅虎、成飛集成、廣東啟智、富蘭光學、河南利源等各種行業上百家企業。
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發，整體實施來解決問題，是一種類比法。
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MES的定位，是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠，調查分析，為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理，最大限度地減少人力資源浪費!
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制造改善案例
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