關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
推進智能制造是一項復雜而龐大的系統工程,不能一蹴而就,更不能急于求成,需要企業家有務實精神,還需要加強推進精益戰略。

12月6日,第四屆智能道場觀摩活動在興千田公司舉行,來訪企業包括TCL、碩貝德、雨禾玩具、福立達電器等負責人,來賓學習了由興千田智能公司自創的《工業4.0下企業轉型升級》課程,并觀摩了智能道場,觀摩了從傳統生產線到智能生產線如何更新迭代。

在學習課程上,講師作為主講老師向嘉賓分享了世界工業發展史,講解了國外的傳統制造企業如何從粗放制造到精益制造邁向智能制造的。他說,從國外制造業發展趨勢不難看出,德、美、日等發達國家無一例外是憑借優秀的精益改善走向高端制造,那么中國制造轉型升級之路怎么走?毫無疑問精益制造是邁向智能制造的基石,精益人才培養、柔性化生產線、物流周轉、看板系統、物料配送等都是必不可少的,各個環節都需要系統的解決方案。所以需要企業家高層的務實精神,把細節做好了拼出來的才是一副完整的藍圖。


今年年初,工信部發布了《2015年智能制造試點示范專項行動實施方案》。2月,工信部成立了由制造、電子信息、通信等多領域專家組成的智能制造綜合標準化工作組。同時,智能制造“十三五”發展規劃作為工信部“十三五”規劃體系的重要組成部分。國家層面頻頻出手拯救制造業,足見大環境并沒有想象的那么糟糕。眼下企業要長遠發展,必須找準切入點突圍,甩掉技術依賴癥,從精益改善開始,逐步標準化作業,搭建效益工廠最后邁向智能制造。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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